Capitale umano

Capitale umano

Le persone sono il motore dell'innovazione di Prima Electro. Investire nel loro benessere, nella loro crescita professionale e in condizioni di lavoro sicure non è solo un obbligo normativo — è la condizione che rende possibile la qualità dei nostri prodotti e la solidità delle nostre relazioni con clienti e fornitori. Lo stesso principio si estende alla supply chain: la responsabilità non si ferma ai confini dello stabilimento.

Salute e Sicurezza (ISO 45001)

Sicurezza come valore, non come obbligo

• Target 8.8 - Proteggere i diritti dei lavoratori e promuovere ambienti di lavoro sicuri
• Target 3.8 - Accesso a servizi di protezione e tutela della salute
• Target 3.d - Rafforzare la capacità di gestione dei rischi per la salute nelle organizzazioni

In un contesto produttivo che combina lavorazioni metalmeccaniche e assemblaggio elettronico di precisione, la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori è una priorità operativa che permea ogni livello dell'organizzazione. Prima Electro ha avviato il percorso di certificazione secondo la norma ISO 45001:2018, lo standard internazionale per i sistemi di gestione della salute e sicurezza sul lavoro, con l’obiettivo di conseguire il riconoscimento formale entro il 2027. L'impegno non si limita alla conformità normativa, ma punta all'adozione di un approccio sistematico alla prevenzione: identificazione dei pericoli, coinvolgimento attivo dei lavoratori e miglioramento continuo delle condizioni operative. Per Prima Electro, la sicurezza non è un traguardo statistico, ma il risultato di una visione sistemica. Il triennio 2023-2025 conferma la solidità di questo impegno con un dato inequivocabile: zero infortuni diretti sul lavoro. Questo percorso non risponde solo a un dovere etico, ma posiziona Prima Electro in netto anticipo rispetto ai futuri obblighi di trasparenza. La stabilità della tendenza formativa e l’assenza di infortuni sono indicatori di una governance del rischio matura, capace di trasformare la sicurezza da costo a vantaggio competitivo, garantendo continuità operativa e massima tutela per ogni collaboratore.

Retention e Welfare

Trattenere i talenti: welfare, flessibilità e riconoscimento

• Target 8.5 - Occupazione piena e produttiva, lavoro dignitoso e retribuzione equa per tutti
• Target 8.6 - Ridurre la quota di giovani non occupati né in formazione né in apprendimento
• Target 10.4 - Adottare politiche che raggiungano progressivamente una maggiore uguaglianza

In un mercato del lavoro sempre più competitivo per i profili tecnici specializzati, la capacità di attrarre e trattenere talenti è una leva strategica che incide direttamente sulla qualità dell'innovazione e sulla continuità operativa. Prima Electro ha strutturato un sistema di retention articolato su quattro pilastri:

• Welfare aziendale — programmi di welfare integrativo a supporto del benessere economico e personale dei dipendenti
• Smart working — modalità di lavoro da remoto per le funzioni compatibili, come strumento di flessibilità e autonomia organizzativa.
• MBO (Management by Objectives) — sistema di incentivazione legato al raggiungimento di obiettivi individuali e aziendali, che riconosce il contributo delle persone ai risultati dell'organizzazione
• Premio di risultato (riconoscimento economico legato ai risultati aziendali, che traduce la performance collettiva in valore condiviso con le persone che l'hanno resa possibile)

Questi strumenti riflettono una visione del rapporto di lavoro orientata alla collaborazione di lungo periodo: costruire un ambiente in cui le persone scelgano di restare e crescere, non solo di lavorare.

Formazione

Crescere insieme: la formazione a tutti i livelli

• Target 4.4 - Aumentare il numero di persone con competenze tecniche e professionali per l'occupazione
• Target 4.7 - Formazione per lo sviluppo sostenibile, la cittadinanza globale e i diritti umani
• Target 8.6 - Investire in formazione per ridurre la dispersione dei talenti

Non solo aggiornamento normativo obbligatori. In Prima Electro la formazione è un investimento continuo sulle competenze tecniche, manageriali e trasversali che sostiene la capacità innovativa dell'azienda e la crescita professionale delle persone. Il piano formativo proposto da Prima Electro copre tutti i livelli organizzativi — dalla produzione all'R&D, dal commerciale alla direzione — con percorsi differenziati per ruolo e funzione.
Le aree principali di intervento includono: competenze tecniche specifiche, sicurezza sul lavoro, gestione di progetto, lingue e competenze digitali.
La formazione è anche uno strumento di retention: investire nella crescita professionale delle persone rafforza il senso di appartenenza e riduce il rischio di dispersione dei talenti verso la concorrenza.